Если в компании нет понятного всем и принятого стратегического плана, то возникают вот такие типичные проблемы:

Мотивация команды низкая

– Споры за приоритеты задач между членами команды

– Споры за приоритеты проектов и задач с руководителями, которые видят одну картинку, а на уровне команды другое

– Безосновательная борьба за ресурсы и бюджеты между командами

– Попытки пропихнуть бесполезную, но дорогую сердцу задачу

– Микроменеджмент

В докладе расскажу, как выйти на уровень стратегии с помощью Карты гипотез. Это позволяет решить все вышеперечисленные проблемы и разгоняет внутри компании маховик инноваций.

Александр Бындю: Автор книги «Антихрупкость в IT» и метода «Карта гипотез», основатель компании Byndyusoft, стратег, преподаватель, методолог, ментор, спикер

______________________________________________________________________________
 

Новости о новых докладах, обзоры книг, обсуждения интересных для аналитиков тем вы можете посмотреть на нашем телеграмм канале 

Системный подход