Бизнес в своей работе постоянно принимает бизнес-решения для получения максимальной прибыли. Решения принимаются на основании бизнес-правил со сложной структурой и логикой. Задача аналитика выявить противоречия в правилах, специфицировать требования к системе и поддержать их в актуальном состоянии.

Все это сложный и трудоемкий процесс. Вы сможете выполнять эти задачи эффективнее с помощью Таблицы принятия решений (Decision table) из состава нотации Decision Model and Notation (DMN).

Артем Кагукин, Lead BA в компании *Instinctools, сертифицированный бизнес-аналитик от IIBA и системный аналитик от IREB, имеющий 14-летний стаж работы в ИТ, поделиться с нами своим опытом использования Таблицы принятия решений (Decision table).

________________________________________________________________

Новости о новых докладах, обзоры книг, обсуждения интересных для аналитиков тем
вы можете посмотреть на нашем телеграмм канале Системный подход